Posebno je uloga kontrolera važna u turbulentnim razdobljima
Uloga kontrolinga u poduzeću je da prikuplja i analizira financijske i nefinancijske informacije, priprema plan djelovanja na temelju istih, priprema planove i ciljeve, prati realizaciju istih. Te sve te informacije komunicira managementu i zaposlenima u svrhu poboljšanja ostvarenja planova. Posebno je uloga kontrolera važna u turbulentnim razdobljima, kad poduzeće raste i kad je potrebna reorganizacija poduzeća, dakle kad god je potrebna prilagodba poduzeća.
Prednost angažiranja vanjskog suradnika za kontroling je u tome što se angažira na određeno vrijeme za određene poslove, prema tome je i varijabilni trošak a za tu pogodnost se dobije iskusni kontroler koji je spreman odmah početi raditi uz suradnju sa svim odjelima poduzeća i uz maksimalnu povjerljivost kao da je član managementa poduzeća.
- Priprema operativnog plana/ budgeta na razini kompanije
- Priprema prognoza planova (mjesečne prognoze) na razini kompanije
- Financijsko izvještavanje, mjesečno
- Koordinacija, priprema i aktivno sudjelovanje u mjesečnim poslovnim sastancima pružanjem poslovnih analiza
- Ad-hoc financijske analize za optimiziranje poslovnog rezultata
- Vođenje i koordiniranje proračunskog procesa u odjelu prodaje
- Valuacija (izračun) prodajnog plana ( Neto prodaja; Gross Profit)
- Priprema strukture cijene proizvoda (od tvornice do potrošača)
- Izračuni povećanja i sniženja cijene
- Podrška lansiranju novih proizvoda
- Analiza profitabilnosti proizvoda
- Nadgledanje i analiza ključnih pokazatelja
- Priprema i analiza financijskih rezultata, uključujući tekuće analize varijance i pokretanje korektivnih mjera kada je to potrebno
- Priprema analiza troškova
- Tjedno izvještavanje po grupama artikala, odjelima I trgovinama
- Priprema dugoročnog strateškog plana
- Podrška izradi projekta o otvaranju novih trgovina, (stanovništvo, prodajni potencijal)
- Prilagodba novom izvještavanju kompanije
- Upload za globalno izvještavanje